1주차를 지나 2주차를 접어들었다. 일도 그렇고 잡혀있는 일정들(결혼식 등)을 소화하려고 보니 평일은 녹초 주말은 일정이 있는 터라 쉽지 않았다. 용어들도 생소하고 프로그램들도 생소하다. 강의들을 듣고 과제를 수행해 나가는 것이 일정만 따라간다면 쉽지만 쉽지 않다는 것을 깨닳았다. 퇴근 후 강의를 매일 듣고 과제를 한다는 것이 생각보다 버거운 느낌이 든다. 이번주는 야근에 일정에 소화하기 쉽지 않은 주 였지만 일단 할 수 있는 과제부터 마쳤다. 그래도 하나씩 차근차근 해나가면서 해보려고 한다. 이번주는 시간안배를 잘 해서 앞으로의 과정을 잘 마쳐보려고 한다. 주차가 지남에 따라 조금씩 과제를 해 나가는 시간도 빨라질 것이고, 더욱 발전하고 성장해 있을 내 모습을 기대해 본다. 오히려 더 늦기 전에 도전한..
오늘 학습 목표 및 내용 chapter 4 서비스 기획자의 업무 MVP - 최소 존속 모델 아이디어가 있다고 하더라도 실제로 론칭하지 않으면 의미가 없다. 그러나 아무리 많은 시간, 비용을 투자했더라도 시장에 공개되고 반응을 보기 전 까지는 모른다. 그러므로 핵심 기능, 가치만을 담은 프로덕트를 시장에 짧은 주기로 보이며 개선해 나가는 것이 중요하다. 위의 핵심 기능, 가치만을 담은 프로덕트를 MVP라고 한다. PMF - Product Market Fit 상품은 내가 주고 싶은 것이 아닌 시장에서 원하는 제품을 주어야 소비자가 가치를 느낄 수 있다. 이 상품이 시장에 진짜 필요한 것인지 검증을 해야하고 상품이 시장에 필요로한 것인지를 PMF라고 한다. PMF를 찾기 위해서는 사용자를 끊임없이 세분화하고 ..
결론적으로 PM은 어떤 사람인가? Product Manager란 하나의 프로젝트를 위해 특정 작업만 하는 것이 아니라 프로덕트 하나를 실현시키고 더 나은 프로덕트로 개선시키는 직업이라고 생각이 든다. 이를 위해서 개발자, 디자이너 등의 부서와 한 팀으로 움직이도록 끊임없이 소통, 조율하며 프로덕트의 성공을 위해 나아가야 한다. 그러므로 여러 부서와 소통할 수 있도록 각 분야의 배경지식이 필요하다. 또한, 고객의 니즈를 바탕으로 해결책을 찾고 임팩트를 내기 위해서 전략을 세우고 실현시킬 수 있는 기획적인 역량도 필요하다. Product Manager는 프로덕트를 혼자서 세상에 내놓을 수 없기 때문에 위 역량들을 기반으로 서로 다른 능력들을 보유한 부서들을 때로는 조정하고 때로는 설득하며 세상에 내놓고 더욱..